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《山東工人報(bào)》陳洪國(guó):白紙寫(xiě)意擎輝煌 ——記全國(guó)勞動(dòng)模范、晨鳴集團(tuán)董事長(zhǎng)陳洪國(guó)
發(fā)布時(shí)間:2010/5/7 11:59:00  作者:   閱讀數(shù):37662
 

 躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和全球紙業(yè)30強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)已連續(xù)10多年位居全國(guó)同行業(yè)首位,全國(guó)唯一一家A、B、H三種股票上市的公司,“晨鳴”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

    毋庸置疑,21世紀(jì)的晨鳴,引領(lǐng)著中國(guó)造紙業(yè)前進(jìn)的方向。而陳洪國(guó),這個(gè)低調(diào)而實(shí)干的“60”后,則是晨鳴這支進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)強(qiáng)大艦隊(duì)的領(lǐng)航人,2008年、2009年連續(xù)兩年被美國(guó)RISI評(píng)為亞洲最佳CEO,2010年又被評(píng)為全國(guó)生態(tài)文明建設(shè)十大新聞人物,榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)。
                                     為人稱道的晨鳴現(xiàn)象
    在全國(guó)造紙行業(yè)里,晨鳴集團(tuán)為人所津津樂(lè)道的,是其通過(guò)租賃、控股、合資、收購(gòu)等多種形式,大力實(shí)施的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,演繹了重組一個(gè)、搞活一個(gè)的“晨鳴現(xiàn)象”。
    在“晨鳴現(xiàn)象”中便不乏陳洪國(guó)的身影,時(shí)任晨鳴集團(tuán)副總經(jīng)理的陳洪國(guó)在漢陽(yáng)造紙廠重組案的漂亮成績(jī)單令人嘆為觀止。
    1997年,晨鳴集團(tuán)重組漢陽(yáng)造紙廠,成立武漢晨鳴紙業(yè)公司。這時(shí)的漢陽(yáng)造紙資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98.7%,總負(fù)債7億多元,已到了破產(chǎn)的邊緣。
    1997年隆冬,陳洪國(guó)率領(lǐng)20多名晨鳴員工踏上了華中大地。1998年初武漢晨鳴漢陽(yáng)紙業(yè)公司正式運(yùn)營(yíng),當(dāng)年扭虧為盈,第二年實(shí)現(xiàn)了利稅翻番,此后又新上了年產(chǎn)15萬(wàn)噸高檔新聞紙項(xiàng)目,相繼重組盤(pán)活了赤壁晨鳴和乾能熱電等企業(yè),成為武漢市經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)之一,被譽(yù)為“國(guó)企改革的典范”。
    2001年5月陳洪國(guó)擔(dān)任晨鳴集團(tuán)董事長(zhǎng), 大刀闊斧進(jìn)行兼并、重組,大力整合國(guó)內(nèi)資源,構(gòu)筑基地化的生產(chǎn)布局成為他的主要目標(biāo)。為此,晨鳴頻頻出手——
    2003年,與南非薩佩公司、韓國(guó)新茂林公司、國(guó)際金融組織合作,組建了江西晨鳴紙業(yè)公司,投資36億元新上了年產(chǎn)35萬(wàn)噸輕涂紙項(xiàng)目,于2004年底投產(chǎn),產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
    2005年,借國(guó)家振興東北老工業(yè)基地之機(jī),以7.4億元收購(gòu)吉林紙業(yè)資產(chǎn),組建起吉林晨鳴紙業(yè)公司,迅速恢復(fù)生產(chǎn),并建成了年產(chǎn)18萬(wàn)噸低定量涂布紙項(xiàng)目,生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到50萬(wàn)噸。此前,公司在東北地區(qū)還組建了海拉爾晨鳴和延邊晨鳴公司,均成為當(dāng)?shù)刈罹呋盍Φ钠髽I(yè)。
    事實(shí)上,充足的資金保障,是晨鳴的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略大獲全勝的另一關(guān)鍵所在。而陳洪國(guó)不愧為資本運(yùn)作高手,在他的運(yùn)籌帷幄下,在公司已發(fā)行A、B兩種股票的基礎(chǔ)上,2004年發(fā)行20億元可轉(zhuǎn)債,2008年成功發(fā)行H股,成為全國(guó)首家A、B、H三種股票的上市公司,實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際資本市場(chǎng)接軌。10年間,通過(guò)資本市場(chǎng)募集資金70多億元,為企業(yè)快速健康發(fā)展提供了資金保障。
                                     樹(shù)起綠色紙業(yè)的大旗 
     上任伊始,陳洪國(guó)就給自己定下目標(biāo)——打造綠色生態(tài)、持續(xù)發(fā)展的國(guó)際一流造紙企業(yè)。
陳洪國(guó)說(shuō)集團(tuán)的高速發(fā)展,既得益于集團(tuán)在每一個(gè)發(fā)展關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上審時(shí)度勢(shì)的大膽跳躍,更得益于集團(tuán)“規(guī)模膨脹,環(huán)保先行”的高瞻遠(yuǎn)矚,使得企業(yè)在新世紀(jì)終于站在了世界紙業(yè)發(fā)展的前沿方陣,樹(shù)立起了中國(guó)本土綠色紙業(yè)的旗幟。
    2000年,晨鳴紙業(yè)在全國(guó)同行業(yè)率先通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),特別是近年來(lái),集團(tuán)更是大手筆地走綠色紙業(yè)之路,以“源頭控制、過(guò)程治理、末端把關(guān)”的目標(biāo)建設(shè),要求造紙項(xiàng)目和污染治理項(xiàng)目齊步進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)協(xié)同發(fā)展、同步提高,并以綠色紙業(yè)先鋒的文化理念向全國(guó)推進(jìn)。
    晨鳴投入100多億元,從最先進(jìn)的芬蘭、德國(guó)、美國(guó)、日本引進(jìn)了國(guó)際一流的造紙?jiān)O(shè)備,上馬了高檔輕涂紙、銅版紙、白卡紙、新聞紙等項(xiàng)目,所有新上項(xiàng)目的主要設(shè)備,因其科技含量高,集團(tuán)管理得當(dāng),因此經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少。走進(jìn)車間,沒(méi)有通常造紙廠特有的氣味不說(shuō),整個(gè)車間干干凈凈、漂漂亮亮。
    制漿造紙綜合廢水的成分復(fù)雜,污染負(fù)荷高,處理難度大。從2004年開(kāi)始,晨鳴與山東環(huán)境科學(xué)院聯(lián)合進(jìn)行中水回用實(shí)驗(yàn),以提高末端治理水平。晨鳴在全國(guó)建成了首例大規(guī)模造紙廢水深度處理回用工程,成功探索出一條經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可靠的造紙廢水深度處理回用之路。目前,晨鳴已累計(jì)投資30多億元,做到污染治理項(xiàng)目與造紙項(xiàng)目配套建設(shè),確保了達(dá)標(biāo)排放。
    造紙行業(yè)在每天的生產(chǎn)中都會(huì)產(chǎn)生大量的廢渣、廢氣、污泥,這些廢棄物一直以來(lái)都是困擾紙業(yè)同仁的大難題,而如今在晨鳴紙業(yè),這些“廢物”經(jīng)過(guò)綜合處理運(yùn)用,都變成了寶物,不僅解決了污染問(wèn)題,還給公司帶來(lái)了每年千萬(wàn)元的收益。
    為加強(qiáng)資源的綜合利用,2005晨鳴自備電廠配套上馬了年產(chǎn)30萬(wàn)噸的水泥廠和8萬(wàn)立方米的新型建材廠,使灰、渣等衍生物變廢為寶。2006年,公司上馬8臺(tái)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組,利用中段水處理過(guò)程中產(chǎn)生的沼氣進(jìn)行脫硫發(fā)電,日最高發(fā)電量達(dá)8.6萬(wàn)千瓦時(shí)。不僅如此,還利用中科院專利技術(shù),將污泥無(wú)害化處理后制成適合不同農(nóng)作物的高效專用復(fù)合肥,實(shí)現(xiàn)了造紙污泥的穩(wěn)定化、無(wú)害化、資源化。在此基礎(chǔ)上,2008年公司上馬了130t/h循環(huán)硫化床垃圾焚燒爐,配套12MW單抽凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組,對(duì)固體廢棄物進(jìn)行綜合利用,年可供蒸汽40萬(wàn)噸、發(fā)電8780萬(wàn)kWh。采用“石灰石(白泥)-石膏法”煙氣脫硫工藝對(duì)電廠三臺(tái)煤粉爐進(jìn)行脫硫改造,每年可減少二氧化硫7000噸,年消化造紙堿回收白泥17000噸。
                                     和諧晨鳴 和諧社會(huì)
   陳洪國(guó)認(rèn)為,讓員工體面勞動(dòng)、共享企業(yè)發(fā)展成果是每一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任。他是這樣說(shuō)的,更是這樣做的。
  在晨鳴,勞動(dòng)合同制度完善,公司依法及時(shí)為員工繳納“五險(xiǎn)一金”;員工訴求渠道暢通,定期組織召開(kāi)民主管理座談會(huì)、生活會(huì)等,征求員工意見(jiàn)建議,了解員工思想動(dòng)態(tài),幫助協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題;圖書(shū)室、閱覽室、文化宮、藝術(shù)團(tuán)、體育場(chǎng)等文化、娛樂(lè)場(chǎng)所一應(yīng)俱全,員工在崗免費(fèi)就餐;建立了職工互助會(huì),對(duì)病困員工、離退休員工定期上門(mén)走訪。
  不僅如此,陳洪國(guó)還將履行社會(huì)責(zé)任視為義不容辭的使命。近年來(lái)晨鳴成功盤(pán)活10多家國(guó)有企業(yè),開(kāi)辟就業(yè)崗位數(shù)萬(wàn)個(gè),并帶動(dòng)了周邊及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。陳洪國(guó)個(gè)人及公司先后以贈(zèng)送、捐款等方式,捐助教育、新農(nóng)村建設(shè)和殘疾人等社會(huì)事業(yè),支援災(zāi)區(qū)重建等共計(jì)千萬(wàn)余元,為和諧社會(huì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。
       有人說(shuō)今日的晨鳴已是“會(huì)當(dāng)凌絕頂, 一覽眾山小”。而陳洪國(guó)和晨鳴的腳步并沒(méi)有停下。目前,晨鳴新一輪高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃已著手實(shí)施:壽光本部年產(chǎn)80萬(wàn)噸高檔低定量銅版紙和年產(chǎn)9.8噸高檔生活用紙項(xiàng)目已于去年動(dòng)工建設(shè),年產(chǎn)60萬(wàn)高檔涂布白??垺⒊盔Q國(guó)際物流中心、鐵路專用線等項(xiàng)目已經(jīng)奠基。同時(shí),公司在廣東湛江開(kāi)工建設(shè)了年產(chǎn)70萬(wàn)噸木漿、45萬(wàn)噸高檔文化紙項(xiàng)目,并已在廣東、湖北等地發(fā)展原料林基地200多萬(wàn)畝。三年內(nèi),晨鳴將形成“林-漿-紙”完整的產(chǎn)業(yè)鏈,集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到600萬(wàn)噸以上,躋身世界造紙行業(yè)前列。
 
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